昨日IDC舉行“2020中國ICT市場趨勢論壇在線分享會”，分析了可疫情對ICT市場的影響及引發(fā)的十大新商機，并提出技術(shù)廠商在這個關(guān)鍵時期進化成為新的物種，筆者在a&s《2019中國智能安防行業(yè)發(fā)展趨勢報告》的序言中也曾提及，進化成為新的物種，就是要去扮演企業(yè)不會再去扮演的角色，并有勇氣去面對暗礁與颶風。
圖：來源IDC
但是要擺脫“基因論”的重力場，又談何容易。
明改名，暗拓道
2020年開局，不少種子選手中已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)更名的舉措，不難理解，隨著業(yè)務的開展與產(chǎn)業(yè)的演進，企業(yè)對于行業(yè)的認知也在加深，或是提前布局卡位，或是及時調(diào)轉(zhuǎn)車頭，歸根到底是產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變之后，企業(yè)的定位做出的改變。
相比于改名，更多的企業(yè)更熱衷于拓寬自身的經(jīng)營范圍，從安防到視頻解決方案，再到以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案等等，但如果僅僅是從字眼下功夫。換湯不換藥，口上否定自身是安防企業(yè)，但戰(zhàn)略卻依然如一，那么想要縱身一躍，往往也會事與愿違。
智能安防真正的紅利，在于用戶對于新產(chǎn)品與新技術(shù)的需求，任何新的技術(shù)都是對舊技術(shù)的重新組合與大膽跨界，要想淘汰對手，也便意味著要在產(chǎn)品上做得更加的精益求精，沒有多余的陽謀或者陰謀，穩(wěn)扎穩(wěn)打也能輕松淘汰數(shù)不清的“躁動者”，在過往采訪眾多的高層中，成功的過程也許各不相同，但對于自身品質(zhì)的把控上，都格外嚴厲。
或許就在3到5年內(nèi)，在沒有新的顛覆性技術(shù)出現(xiàn)的前提下，這輪洗牌也將結(jié)束。疫情影響下，這段發(fā)展“空白期”，會是一些企業(yè)的無形增值期。如果從各行各業(yè)發(fā)展史看，越會發(fā)現(xiàn)在關(guān)鍵階段在邊緣地帶、后起新秀、底層技術(shù)掌握者中，最容易出現(xiàn)突圍者。
建平臺，真使能
新物種的演變，不是獨唱，而是協(xié)奏曲。合作與競爭共存將是智能時代的新常態(tài)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是先讓規(guī)模效應彰顯，隨之而來是復雜的紅利，最后是各種趨勢的爆發(fā)，新物種誕生。安防與各行各業(yè)的隔閡正在消失，各種新的技術(shù)與應用正在別出心裁的組合，讓產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)新的活力。建立生態(tài)與開放平臺也成為了必須，這里便會對企業(yè)提出新的選擇，是要自身建立平臺，還是去加入其它的平臺，但從本質(zhì)上看這個問題其實是沒有差別的，那就是企業(yè)要快速找到自身的生態(tài)位置，如同《變量》中提到的，生態(tài)系統(tǒng)中的“生態(tài)位寬度”（在生態(tài)系統(tǒng)中利用資源的總合），才是企業(yè)更應該去思考的。
但是現(xiàn)在的生態(tài)系統(tǒng)真的完善嗎？如果認真去比對這些廠商生態(tài)伙伴的區(qū)別，便不難發(fā)現(xiàn)，更多傳統(tǒng)安防廠商更多為英特爾、英偉達等傳統(tǒng)技術(shù)公司，并沒有真正去接入那些具備技術(shù)或具有成熟應用場景的ISV或算法供應商，選擇性開放或者半開放是最大的問題所在。業(yè)界其他人士也曾提出，一些所謂的合作伙伴仍然是該平臺擁有者下線的搬運工與打工員，無法獲得真正的技術(shù)分享，純屬依賴單兵模式拉動整個生態(tài)鏈條。脆弱的生態(tài)鏈，讓人如履薄冰。
ISV與算法服務提供商有技術(shù)，熟場景，缺乏的只是更大的舞臺，設備商懂硬件有渠道、平臺商打通底層技術(shù)架構(gòu)，如果各方各司其職，加速智能安防的落地，便能加快商業(yè)化進程。當生態(tài)開始做大，能吸引到更多的先進技術(shù)融入，激發(fā)視頻創(chuàng)新與應用的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)的價值也能提升。
未來智能安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或許并不是看某家企業(yè)，而是看哪個生態(tài)系統(tǒng)能真正的做到共生共榮，產(chǎn)業(yè)變化越快，新物種形成的速度也會隨之越快。
編后語
Memoori對于疫情的影響發(fā)表了新的評論，其認為第一個季度全球受需求的影響，“安防鐵三角”（監(jiān)控、門禁、報警）市場將普遍下降5%，這在近日安企公布的第一季財報中便可得到驗證，同時全球用戶于智能安防的接受仍然未達到預期，這也意味著市場的潛力仍有待挖掘的空間依然充足。但時代的潮流前，暗流涌動，稍微跟不上這個彎，也許也會飛流直下。
